Millenials: ¿Cómo atraerlos cuando no les interesa tanto el salario?

Según una encuesta realizada por PWC a nivel global, el 40% de los millenials -nacidos entre 1980 y 2000 aproximadamente- encuestados coincidió en afirmar que la formación y el desarrollo profesional junto a la flexibilidad horaria son los beneficios más importantes para ellos a la hora de tomar un trabajo.
Este dato se vuelve aún más relevante si se tiene en cuenta que los millennials se han ido convirtiendo en la fuerza laboral preponderante en el mercado. Se estima que para el año 2025 serán el 75% de los trabajadores en el mundo. Su forma de pensar, su capacidad de innovación, su interés en estar conectados con la actualidad y su enorme potencial creativo son claves para el éxito de las organizaciones del presente.
De acuerdo al informe, las organizaciones requieren diseñar e implementar políticas encaminadas a ofrecer beneficios, no necesariamente económicos, para sus colaboradores. Si los líderes no adoptan estrategias efectivas para atraer, contratar y retener a los millennials, van a perder una gran oportunidad de ganar en competencias de innovación, agilidad y flexibilidad, lo cual reducirá notablemente su competitividad en el mercado.
El desafío es: ¿Pueden las empresas -lideradas por otras generaciones- entender, atraer y retener a los millenials?